碎碎念，一些自言自语。

一、关于你会的和你拥有的

有一个笑话是这样的：

三个小孩玩办学校的游戏，小孩 A 说：“我会语文，我来做语文老师吧！”小孩 B 说：“我会数学，我来做数学老师吧！”小孩 C 说：“可是我什么也不会！”另两个小孩说：“那你来做校长吧！”

笑话很简单，相信很多人都看过，很多人也有自己的理解和感悟。我想说的是，游戏中为什么有特长的小孩只是做了普通的老师，而什么也不会的小孩却做了看起来更有技术含量的校长？另外，这样的情形在现实中是否也可能发生？

一个关于我的版本是这样的：当年要毕业时，我意识到自己正面临一个严重的问题，我大概一毕业就要失业，因为市场上像我这样的毫无实践经验专业上也没什么亮点的金融系小本早已供大于求了。不过，与其他同学不同的是我比较会写程序，于是，在碰了 N 次壁之后，我想我干嘛非得去做那该死的金融呢？便转投了 IT 行业。我有一位同班同学，成绩与实践经验和我差不多，与我一样，求职路上屡屡碰壁，但他没有其它可以谋生的特长，于是不得不硬着头皮继续参加一轮又一轮的招聘、面试，最后终于让他敲开了一家银行的大门。去年我们同学聚会，他已经有房有车了，生活至少物质上看起来比我要好不少。

当然，我并不是说，做金融比做 IT 好，或者做 IT 比做金融好，最重要的是看你更喜欢以及更擅长做什么，并且事实上，就我个人而言，我更喜欢 IT 生涯。但有时我也会想，假如当年我不会写程序，我是不是也会硬着头皮坚持下去，是不是最后也有可能敲开一扇原以为不可能敲开的门？

我们前进的道路并非总是一帆风顺，有时会很艰难，以致于你一再想到放弃，而此时假如你有一个别的特长或者资源，就相当于你的道路上有了另外一条岔路，并且那个方向看起来更好走（至少一开始更好走）。此时，我们中有多少人，还能记得自己当初是为什么出发、还能冷静地思考哪一个方向才是自己真正想要的？或许大多数人都会说，噢，这条路太难走了，我看还是换一条吧！于是选择了那条容易走的路。

当然，我并不是说选择容易走的路不对，只是反对不经认真思考就选择容易走的路。对我而言，还算很幸运，因为当时我选择的岔路正好是我喜欢的方向。不过，假如当时我会的不是编程，而是另外一种我碰巧学了但是并不喜欢的技能，而那一种技能也能在我一再受挫之时给我一个至少一开始更好走的选择，结果会怎么样呢？（比如，除了写程序之外，当时我还经常帮学生社团出海报，——谢天谢地，出海报这个特长没有成为我的职业！）

对于上面那个笑话来说，难道小孩 A 或者 B 就没有做校长的能力？或许如果让他们中的一位来做校长能做得更好，游戏也会更加精彩。但是，由于他们只看到了自己现有的特长，于是选择了做老师，而没有想到再去尝试或挑战一下另外的可能。

所以说，关于特长以及资源，并不总是有比没有好，也不总是越多越好。它们是双刃剑，能让你看起来强大无比，但是，如果你没有足够的智慧来驾驭它们，在面临选择或者压力之时，它们也可能会给你带来伤害。

说大一点，就是在面临重大的人生选择之时，不要因为自己恰好有某个特长或者资源而选择那条最容易走的路，而是要认真思考什么选择才是最适合你的。如同先哲所说的：“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。”如果你不能完全认识到拥有一件事物可能带来的弊端，那么你也不能完全认识到拥有它所能带来的好处。

说小一点，在日常工作中我们经常会碰到一些技术问题，而 IT 行业解决一个问题的方法通常有很多种，有一定经验的工程师多少也都会熟悉其中的一至几种。这时，你熟悉的解决方案就是你拥有的事物，对你来说，采用这些方案就是一条最容易走的路，但如果你的目标不是仅仅解决这个问题，而是要“尽可能好”地解决这个问题的话（比如还要考虑兼容性、健壮性、扩展性、升级等），你就应该克制住采用最熟悉的方案马上动手的冲动，而是要像一个并不对哪个方案特别熟悉或者有特别偏好的人一样思考，最终在合适的成本范围之内，找到最佳的那个方案。这大概也是一种空杯心态吧。

再回到那个笑话，不排除也有这样的可能性：小孩 A 或 B 真的没有做校长的能力，对他们而言最适合的就是做语文老师和数学老师；对 C 来说，虽然他现在什么也不会，但说不定他其实具备做校长甚至教育局长的潜力，只是从来没有被发掘过，在这次的游戏中这个能力将首次展现出来，他将找到适合自己的角色，同时游戏也将非常精彩。

所以，如果你现在没有什么特长或资源，或许也不是坏事，因为不会再有什么容易的道路来诱惑你，你有可能真正发现自己的潜力在什么地方。

这么看来，那些让孩子从小就上各种补习班培养各种兴趣特长的做法似乎真不太好。那些孩子，如果不幸没有及时学会如何独立思考，这些特长或许就会变成他们的枷锁，将来在某个重要的岔路口他们可能就会选择一个自己并不是真正喜欢甚至也没有足够天赋的特长作为自己一生的职业。

所以，忘掉你会的和拥有的，去想一想什么才是最适合你的。如果你会的或拥有的刚好是适合你的，那么恭喜你，你非常幸运；如果不是，那也恭喜你，至少你现在知道自己应该向哪个方向努力了。

二、关于“会哭的孩子有奶吃”

“会哭的孩子有奶吃”这句老话大家都不陌生，它的形式有很多种变种，不过中心思想都差不多，大致是说在一个组织中，越会引起资源分配者注意的人越能得到更多的资源。

对于大多数人来说，记住这句话是没有特别的坏处的。不过，记住它并不等于我们认同它，相反，我们认为这个现象是很不合理的，记住它主要是为了提醒我们这种现象的存在以及可能会给我们带来伤害。

进化心理学中有一个观点，我们这个种族经历了上百万年的原始社会生活，而文明的历史才只有区区几千年，这几千年还远远来不及产生重大的进化，所以，从身体构造以及心理本能上来说，我们都是居住在现代建筑中的洞穴人。“会哭的孩子有奶吃”似乎就是这样一种从远古遗留下来的心理本能，或许在我们的祖先们生活的世界，它是一种非常有用并且合理的本能，但是，它并不适合现代社会中的组织。

作为非资源分配者，我想我们应该注意我们的组织是如何分配资源的，是不是那些会哭的“孩子”得到了更多，而那些不会哭的“孩子”则经常饥肠辘辘？如果是，或许我们应该尝试一下能否改变这样的状况。当然，作为一个“孩子”，很多时候你对环境是无能为力的，或许你已经碰得头破血流，组织却依旧我行我素。

作为资源分配者，应该时刻警惕，不要陷入“会哭的孩子有奶吃”的状态。当一个资源分配者公开宣扬“会哭的孩子有奶吃”、鼓励大家做了什么要秀出来（否则可能就相当于什么也没做）时，我认为这无异于这位资源分配者在公开宣布：“不好意思，我不胜任目前的岗位，我无法判断大家的价值，所以请大家主动来告诉我你们的价值，然后我会主要根据你们自己报的价值来给你们分配资源。”

当然，有人会说，作为资源分配者（比如公司管理人员）都是很忙的，他们不可能来一一了解每个员工都做了什么，所以作为员工当然要主动汇报。我认为，首先，公司管理人员的确不需要了解全公司每个员工的工作，但他必须了解他的直接下属的工作；其次，员工主动汇报当然是必要的，但是这是汇报，而不是“哭”，或者说“秀”。如果一位管理者无法了解他的直接下属的工作的价值，必须要他的下属秀（注意不是汇报，而是“秀”）了才知道，如果有这样一位管理者，你真的认为他足以胜任当前岗位？

就如同金币的价值不应该由它的面值决定，而是应该由它的重量决定，否则，一定会有人使用更轻的金币来代替流通中的正常金币并从中获利，最终导致市场上流通的都是不足重的劣质金币。这种现象在经济学上被称为“劣币驱逐良币”。如果商品的价值不是由它的内在属性决定，而是由它的标价决定，那么市场上很快会充斥假冒伪劣商品；同样地，如果组织中成员的价值不是由其对组织的贡献决定，而是由作秀决定，那么组织很快就会被一批善于作秀的成员控制。

所以，我们需要认真考察一下自己所在的组织，这是一个“会哭的孩子有奶吃”的组织吗？如果不是，或者虽然有时是但是情况不严重，那么恭喜你，你很幸运！如果是，并且你是“孩子”之一，并且还是一个不善于“哭”的孩子，或许你该考虑一下自己是否适合在这个环境生存了。

三、关于加班

正如我们有时上班时也会有那么一些闲暇的时光，到了下班时间有时却不得不加一下班大概也是难免并且正常的。事实上，除了少数真正能把工作量平均分配到工作时间内的每一分钟的岗位（比如某些先进流水线上的操作工）、24 小时都处于工作状态的岗位（比如战争中前线的士兵，他们一天工作 24 小时，已经无所谓“加班”了）、以及一些尸位素餐的岗位，很少有哪个工作是能完全避免加班的。

我想说的是，偶尔的加班是正常的，一般不要奢望能找到从不加班的工作。不过，如果经常性的加班，那就需要注意了。

经常性的加班一般有这样几种情况：

1. 有拖延症，上班时间效率太低，以至于应当在正常工作时间内完成的工作常常要拖到下班后才能完成；
2. 工作其实已经在上班时间完成了，或者基本完成了，但是公司有加班文化，不得不“被”加班；
3. 工作能力没有达到岗位要求，正常工作时间内无法完成相应的工作，不得不加班；
4. 工作能力达到了岗位要求，但工作任务实在太多，超出了处理能力；
   
5. 你是工作狂或者从工作中得到了足够的激励，并且的确有足够的工作让你加班，于是你情不自禁地主动加班。

如果你经常加班，看一下你是哪种情况呢？如果是前三种情况，祝你好运；如果是第四种情况，找上司或 HR 申请加派人手吧；如果是第五种情况，注意身体，与家人和朋友多联系联系！